如何摆正工作心态
如何摆正工作心态
1.要认真并尽快完成工作。面对工作，都是员工，没有主管。
2.要能低下头来，弯下腰来工作。自觉，主动。
3.勇于认错，不拒绝承担责任。分析结果，从结果来分析困难，理清事情，尽快解决。
4.要有自己的创意。
如何经营员工的责任心
体现责任心的三个阶段：
1、做事情以前 （要想到后果）
2、做事情的过程中 （尽量控制事情往好的方面发展，防止坏的结果出现）
3、事情做完出了问题 （出了问题敢于承担）
作为主管要做的事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进.事说一遍就要完成.
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
1.自己的手下，是要靠自己去培养的。
2.离开办公室，不会引发混乱。
3.努力表现，不要不停地辩解。
4.随时随地随人随事地教育。
5.教育人的行为，有思想，才会有结果。
6.靠全体员工去完成工作，都是快马、良木、宝刀。
7.不纵容能力不足的人。
8.训练员工，提升他们的绩效。
联系方式:
网为我用
个人重要经历
2000.09-2004.06 湖北大学
( 2003年5月 湖北大学第90期党校
2003年7月 加入中国共产党 )
2004.06-2007.01 福建省莆田市德信科技集团
2007.01- 至今 福建省石狮佳龙石化纺纤有限公司
不增加薪酬福利 如何激励员工
经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。
1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；
2.记住每个下属的名字； 3.把下属的个人问题当成重要问题对待；
4.经常使用头脑风暴法解决问题； 5.少说“我”，多说“我们”；
6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)；
7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；
8.以身作则； 9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了；
10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)；
11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；
12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；
13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。
14.羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊—公司保持一定的年淘汰率
个人新闻台、个人BLOG
谈判的战略和战术
１、要有正确和明确的谈判战略.
２、切忌追求完胜.
３、要有周密的战术方案.
４、听比说更重要.
５、谈判如同下围棋，次序很关键.
６、慎用摊牌.
７、凡事留有余地.
１、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎．
２、宁可输事，不可输心．
３、贪婪往往让人们失去防备之心．
４、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力．
一个CEO应该具备什么样最重要的素质？
CEO，C(creative)创新,E(enthusiastic)热诚,O(open-minded)开放，这三种品质引申解释为：
高瞻远瞩-关注长远目标，善于牺牲眼前利益以获得更重要的成功；
坚毅不拔-不怕挫折，在受挫时依然积极工作，在重重障碍下依然不屈不挠；
正视自我-不怕暴露自己无知的问题；勇于认错，并能向有经验的人学习，有能力做到客观地检查自己的观点；有强烈的进取心；
永不满足-不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；兴趣、爱好广泛；总觉得自己还有未用完的潜力；以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；
喜欢冒险-即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；
责任感-不推诿责任，不连累他人；
善于用人-善于用他人的观点来全面观察事物；尊重他人，与他人友好相处；愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；
目标远大-因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；从创造中得到最大的快乐；
身体健康-具有旺盛的精力与活力。
激励下属的10种手段
1、不断认可；2、真诚赞美；3、荣誉与头衔；4、给予一对一指导；5、领导角色和授权；
6、团队集会；7、休假；8、主题竞赛；9、榜样；10、传递激情。
|
